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公司总办会提出“123456”强化运营管理要求

发布日期:2020-06-11      浏览次数:1614
  

近日,公司为全面贯彻落实集团“强化大局意识、强化压力传导、强化精细管理”精神,进一步压实责任,转变作风,提升运营管理规范化精细化水平,公司总经理办公会提出了“123456”强化运营管理、推进规范化精细化要求,包括紧盯“一个目标”,即提升规范化精细化管理水平,推进运营管理工作健康有序开展,确保圆满完成公司全年各项工作目标任务;用好“两个抓手”,即主营业务部门指标常态化季度检查评比制度、各单位各部门每周工作周报制度;开好“三类会议”,即省公司总经理办公会、运营管理工作季度分析会等公司层会议,机关主营业务部门周例会等专项会议,管理分公司运营管理工作周例会等会议;制定完善“四项制度”,即公司领导班子下基层调研督导制度、日常运营管理工作会议制度、风险管控制度、值班制度;努力做到“五个一流”,即一流管理、一流技术、一流服务、一流业绩、一流队伍;全力实现“六项促进”,即促进经营利润稳步增长、促进文明服务水平稳步提升、促进路容路貌站容站貌稳步优化、促进规范化精细化管理稳步实施、促进机电设备完好率和准确率稳步提高、促进安全生产事故发生率稳步下降。

 

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