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集团副总经理代建伟、金雷出席公司新模式下收费机电规范化管理观摩会

发布日期:2020-07-14      浏览次数:4735

  

7月13日,公司在郑州分公司召开新模式下高速公路收费机电规范化管理现场观摩会。集团副总经理代建伟、金雷,集团营运管理部部长苏凯,公司董事长房益林、总经理王国利、监事会主席苗满胜、副总经理殷蔚明、总工程师王银虎、总经理助理马骏、各管理分公司负责人及相关人员等80人参加观摩和会议。

会议组织观摩了郑州分公司运维中心机电标准化体系建设、AR眼镜维修平台、ETC门架便携电池组、隧道智能管控平台、AR增强现实调度平台、无人机智能巡检、手持在线收费系统、线缆快速检测抢修、机电培训中心、机电展览馆等;在惠济收费站观摩了智美型收费站规范化建设、+源管理体系、站级维护工作站及保通十法、“愚公”稽核服务平台、美好食光点餐小程序、无人机广场鹰眼现场演练等。郑州、安新、禹登、驿阳分公司分别作了经验交流发言。

会上,金雷肯定了公司从思路上突破、从细微处着手、从内涵上挖潜、在规范化管理领域有所建树等方面取得的成绩,并强调:一要不忘初心,积极探索,推动规范管理做到最优;二要认清形势,找准差距,蹄疾步稳应对新的挑战;三要瞄准目标,精准施策,持续提升运营管理水平。

房益林指出:一要肯定成绩,打造收费机电规范化的标杆旗帜。二要研判形势,增强新模式下科技发展的主动精神。三要分关把口,全面推进规范化管理和全年目标任务。并就强化宣贯引领、打造先进示范标杆,深化职能调整、创新新型管理模式,服务集团大局、调高年度利润目标,强化精准施策、全力攻坚国评任务,聚焦重点工作、不断提升管理水平,全面从严治党、抓牢抓实反腐倡廉,强化企业治理、不断提振发展真气,确保安全生产、提升应急保障能力,克服松懈思想、抓紧抓牢疫情防控等方面提出具体要求。

王国利强调:一要通过观摩学习有所思,结合各单位实际,思提升运营管理水平之道,形成比学赶超的氛围;二要有所悟,悟运营管理之道,进一步增强责任意识、规范意识、标准意识、创新意识、发展意识、争先创优意识,全力抓好收费模式转换、迎国检、安全稳定等

各项运营管理工作;三要有所行,客观认识运营管理中的短板和瓶颈,集中力量、资源、优势等进行整改,促进运营管理水平全面提升。

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